-Be a Trailblazer-旭化成のデジタルトランスフォーメーション（DX）の取り組み

最終更新日：2024/12/26

背景と目的

旭化成がDXを進める背景には、グローバル市場での競争力強化と社会課題への貢献があります。同社は、デジタル技術を活用することで、従来のビジネスモデルを革新し、持続可能な未来に向けた変革を目指しています。

持続可能な社会の実現

地球環境の保全と経済成長を両立させるために、DXは不可欠です。旭化成は、製品やサービスの提供を通じて、脱炭素社会の実現や資源効率化に貢献しています。

企業価値向上への取り組み

DXを通じて新たな収益機会を創出し、収益基盤の強化を図っています。顧客の課題解決をサポートする製品・サービスの提供が、同社の企業価値向上を支えています。

DX推進体制と戦略

デジタル共創本部の役割

旭化成は、「デジタル共創本部」を設置し、DX推進を全社規模で実施しています。同部門は、データの活用や人材育成を含め、DX戦略の中心的役割を果たしています。

デジタル共創本部は、DX推進の司令塔として機能しています。全社的なデジタル化の推進計画を策定し、各事業部門との連携を通じて変革をリードしています。

DX-Challenge 10-10-100

旭化成は、2024年までにデジタル人材を10倍に増やし、データ活用量も10倍に拡大する計画を立てています。これにより、累計100億円の収益改善を目指しています。

デジタル技術活用の具体例

新素材開発とマテリアルズ・インフォマティクス（MI）

AIを活用したMIによって、新素材の研究開発を加速しています。この取り組みにより、競争力を強化するとともに、コスト削減や時間短縮も実現しています。

製造現場のスマートファクトリー化

製造ラインでのIoTやAI技術の導入によって、稼働効率や品質管理の精度が向上。これにより、リソースの最適活用と収益性向上が図られています。

DX推進による成果と評価

社会的評価

旭化成は「DX銘柄」に4年連続で選定され、業界内でのリーダーシップを確立しています。この選定は、デジタル技術を活用した経営改善の成果を物語っています。

新規ビジネスモデルの成功事例

新しいビジネスモデルの構築によって、顧客価値を高めると同時に市場シェアの拡大にも成功しています。これらの成果が、同社の競争力を支えています。

人財育成と組織風土の改革

DXを成功させるには、適切な人財育成と柔軟な組織風土が不可欠です。旭化成は、これらの基盤強化に力を入れています。

DX教育プログラムとオープンバッジ制度

全従業員に対する教育プログラムを展開し、デジタルスキルの習得を促進しています。また、オープンバッジ制度により、学びの可視化を実現しています。

デジタルプロフェッショナル人材の育成

専門スキルを持つ人材の採用と育成を強化し、組織全体のDX推進力を高めています。これにより、迅速な意思決定と革新的な取り組みを可能にしています。

中小企業DX担当者へのメッセージ：旭化成の取り組みから学ぶべきポイント

旭化成のDX推進事例は、中小企業にとっても多くの示唆を与えるものです。デジタル化の波に対応するには、企業規模にかかわらず、明確なビジョンと実行力が必要です。

実践できるポイント

小規模でも効果を上げられる領域を特定
旭化成の事例に見られるように、マテリアルズ・インフォマティクスやスマートファクトリー化のような先進的な取り組みは、すぐに導入できるものばかりではありません。しかし、自社で適用可能な範囲（バックオフィスの自動化や顧客データの有効活用など）から取り組むことで、大きな効果を得ることが可能です。
デジタル人材の育成と外部支援の活用
デジタルスキルを持つ人材の育成は、どの企業にとっても課題です。旭化成のように教育プログラムを導入し、社員のスキルアップを支援する仕組みを整えましょう。また、外部の専門家やコンサルタントを活用するのも効果的です。
目標を数値化して進捗を管理
「DX-Challenge 10-10-100」のように、明確な数値目標を設定することで、組織全体が同じゴールを目指しやすくなります。中小企業でも売上向上や業務効率化といった具体的な指標を定め、定期的に進捗を確認することが成功のカギです。
中小企業の強みを活かす
旭化成の取り組みからもわかるように、DXの成功は組織全体の協力にかかっています。中小企業は、大企業と比べて組織のフットワークが軽く、意思決定のスピードも速いという強みがあります。この利点を活かし、トップダウンのリーダーシップとボトムアップの現場アイデアを組み合わせることで、独自のDXを進めることが可能です。