旭化成がDXを進める背景には、グローバル市場での競争力強化と社会課題への貢献があります。同社は、デジタル技術を活用することで、従来のビジネスモデルを革新し、持続可能な未来に向けた変革を目指しています。
地球環境の保全と経済成長を両立させるために、DXは不可欠です。旭化成は、製品やサービスの提供を通じて、脱炭素社会の実現や資源効率化に貢献しています。
DXを通じて新たな収益機会を創出し、収益基盤の強化を図っています。顧客の課題解決をサポートする製品・サービスの提供が、同社の企業価値向上を支えています。
旭化成は、「デジタル共創本部」を設置し、DX推進を全社規模で実施しています。同部門は、データの活用や人材育成を含め、DX戦略の中心的役割を果たしています。
デジタル共創本部は、DX推進の司令塔として機能しています。全社的なデジタル化の推進計画を策定し、各事業部門との連携を通じて変革をリードしています。
旭化成は、2024年までにデジタル人材を10倍に増やし、データ活用量も10倍に拡大する計画を立てています。これにより、累計100億円の収益改善を目指しています。
AIを活用したMIによって、新素材の研究開発を加速しています。この取り組みにより、競争力を強化するとともに、コスト削減や時間短縮も実現しています。
製造ラインでのIoTやAI技術の導入によって、稼働効率や品質管理の精度が向上。これにより、リソースの最適活用と収益性向上が図られています。
旭化成は「DX銘柄」に4年連続で選定され、業界内でのリーダーシップを確立しています。この選定は、デジタル技術を活用した経営改善の成果を物語っています。
新しいビジネスモデルの構築によって、顧客価値を高めると同時に市場シェアの拡大にも成功しています。これらの成果が、同社の競争力を支えています。
DXを成功させるには、適切な人財育成と柔軟な組織風土が不可欠です。旭化成は、これらの基盤強化に力を入れています。
全従業員に対する教育プログラムを展開し、デジタルスキルの習得を促進しています。また、オープンバッジ制度により、学びの可視化を実現しています。
専門スキルを持つ人材の採用と育成を強化し、組織全体のDX推進力を高めています。これにより、迅速な意思決定と革新的な取り組みを可能にしています。
旭化成のDX推進事例は、中小企業にとっても多くの示唆を与えるものです。デジタル化の波に対応するには、企業規模にかかわらず、明確なビジョンと実行力が必要です。
DXの取り組みを成功させるには、まず小さな一歩から始めることが重要です。バックオフィス業務の効率化や顧客管理システムの見直しといった具体的な領域から始め、少しずつ成果を積み重ねていきましょう。また、同様の取り組みを進めている他社事例を参考にすることで、実践へのヒントを得られます。